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大塊新書報
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《我與微軟，以及我的夢想》：21世紀就是他想像出來的！
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《無名偵訊師》：「世界對你一無所知，這是我給你的禮物，你是無名小卒。」
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《蘋果內幕》：內容比艾薩克森的《賈伯斯傳》還豐富，正是我一直等待閱讀的書。──約翰．黎利（John
Lilly），Mozilla前執行長 <#004>
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悅讀新聲活──買《無名偵訊師》抽Sennheiser耳機
真相是美麗的，是人類唯一完美的創作，用它一聽就知道是不是真話。
即日起至101/9/30止（郵戳為憑），剪下《無名偵訊師
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》書腰活動截角，置入信封內，並註明姓名、地址、聯絡電話(影印及未詳載資料者，即喪失資格；每一封參加抽獎回函需單獨郵寄，多封合併郵寄視為僅有單一抽獎資格)，寄至「10550台北市南京東路4段25號12樓《無名偵訊師》活動小組」收，即可抽Sennheiser
HD 650（市價19,000，如左圖）耳機一支。
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9/8(六)金創藝講堂. 姚孟超 /
台灣原創動畫推向世界舞台！【冉色斯原創動畫經驗分享
】
在影音產業不景氣的年代，商業動畫一直是一個燒錢的產業，辛苦的創造的角色與故事推出市場到底會不會受觀眾喜愛？付出的心血到底能不能回收成本？經營原創動畫除了需要堅定的夢想與實踐的勇氣，更需要「細水長流的經營策略」！
冉色斯是台灣屈指可數製作原創動畫的公司，9/8講座中，執行長姚孟超將分享冉色斯在原創動畫路上的實務與經營理念。冉色斯多年來致力於高品質的數位影音研發與製作，「閰小妹」是目前主推的動畫，於2008年曾獲得新加坡亞洲影視節SuperPitch
HD競賽的首獎，至今已開發為26集電視動畫影集。在動畫推廣方面，冉色斯展開多元的觸角，包含app遊戲、法治教育代言、連載漫畫甚至農產品代言。冉色斯豐富的動畫行銷經驗，值得借鏡分享！
【講座地點】金車藝術空間(臺北市承德路三段131號4樓)
【參加方式】免費參加，電話預約02-2595-9650
【主辦單位】金車教育中心 黑秀網
講座詳細內容請見黑秀網http://mail.locus.com.tw/epaper/lists/lt.php?id=ME4ABlRXBlJSCRpQBAQaUgQEAQA%3D
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▎我與微軟，以及我的夢想｜ Idea Man: A Memoir by the
Cofounder of Microsoft
保羅．艾倫 著
～紐約時報暢銷書～
21世紀就是他想像出來的！
政治大學創新管理教授
王文靜
作家╱環保志工
李偉文
中央研究院院士
曾志朗
國際NGO工作者╱作家
褚士瑩
U2樂團主唱
波諾（Bono）
《滾石》雜誌創辦人
楊．S．韋納（Jann S. Wenner）
聯合推薦（依姓氏筆畫排列）
「沒有保羅．艾倫，就沒有微軟！」——比爾．蓋茲
《時代雜誌》年度百大人物
微軟最低調的創辦人第一次真情告白
保羅．艾倫除了是眾所周知的微軟共同創辦人，還曾在許多領域上立足，從航空業、科學到搖滾樂，從運動到慈善事業。他對事物的熱情與好奇徹底改變了現代人類的生活方式。
微軟早期的發展已被討論過無數次，有許多說法和著作，但艾倫十分低調，從未發表他個人的意見和看法。在這本讓眾人期待已久的回憶錄裡，他首次袒露自己的觀點，說出他和蓋茲之間複雜的關係，並揭開微軟如何成為最具影響力的科技公司的祕密，過程有令人振臂歡呼的勝利，也有可怕的低潮。
艾倫在一九八三年離開微軟之後，生活依然多采多姿。他買下了一支職業籃球隊、一支職業美式足球隊，還創立「艾倫腦科學研究所」，協助建立人類的腦部圖譜、希望解決腦部疾病，是對社會積極貢獻的超級慈善家，並因此於二○○七年及二○○八年連續獲選為《時代》雜誌的年度最具影響力百大人物。他獨立投資的「太空船一號」更是第一艘飛進太空的民間太空船。艾倫從一個喜愛閱讀和科學實驗的小子成長為勇不放棄夢想的實踐者，如此真實的故事令人驚豔。
不論你是懷著夢想的奮鬥者、創業家、科技業者或喜愛成功人士故事的人，本書都將令你受益良多，你絕不應錯過。
【更多關於本書
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定價 : NT$ 360 特價 : NT$ 284
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在騙子的世界裡，痛楚永遠會帶出真相。
▎無名偵訊師
馬克‧艾倫‧史密斯 著
真相是美麗的，是人類唯一完美的創作，而且我一聽就知道是不是真話。
蓋格有一種天分：他一聽到謊言馬上就分辨得出來。在行家稱為「情報擷取」的這一行，這種天分是無價的，因為真相是市場上最熱門的商品。他的客戶由跨國企業、政府機構、犯罪組織介紹而來，不分國界都需要他的本領。....more
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定價：300元｜79折特價：237元
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沉默的好人，是邪惡的同謀
▎下一個天亮
徐嘉澤 著
☆李明璁 紀大偉 郝譽翔 張鐵志 陳芳明 推薦
「在當今台灣青年作家中，徐嘉澤具有非凡的創造力與創作慾。在同志文學之內之外，在崇高與俚俗的兩個極端之間，嘉澤多才多藝的健筆寫出奇觀，拳拳到肉。《下一個天亮》是嘉澤的野心之作，將台灣大歷史和個人小慾望巧妙編織為一條辮子或一條鞭子，在苦悶的黑暗時代，咻咻抽打出一道道有光的所在。」
── 紀大偉（政治大學台灣文學研究所 助理教授）
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定價：250元｜79折特價：198元
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重返「櫻花與劍」的美學境界 導覽日本妻每文化的精髓
▎櫻花武士歷史之旅
陳銘磻 著
「本書詳述史上知名的武士與武家，如平清盛、源賴朝、宮本武藏、佐佐木小次郎……依照每個武士的生平事蹟及文史景點，規劃出旅遊路線，在歷史行旅中，緬懷這些悲劇英雄所造就日本獨特的人情義理與美學。
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定價：320元｜79折特價：253元
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▎我們，都是末日殘存者
歐陽靖 著
這本書，屬於任何一個曾經糾結的靈魂
限量50本作者親筆簽名書販售中
閱讀的過程宛如一趟旅程，從凝重地令人難以喘息的文字中，穿越一切，看見既虛幻又真實、難以辨認的人生，當我們嘗試在記憶裡尋找關於歐陽靖的報導以驗證的時候，似乎又隨著文字邁向一種近乎於療癒過程的平緩，看見那些回憶與傷痛漸趨平靜，又如歐陽靖回首慢慢地舔舐自己的傷口，最後，隱隱地看見遠處的微光。....more
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定價：380元｜79折特價：300元
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一位心理學家的自癒實錄
▎做自己最好的醫生
鍾灼輝 著
本書記錄了作者以絕大的生存意志力、中醫心理學知識、潛意識夢境療法等，以絕大的生存意志力克服劇痛與憂鬱症，保住了自己的右腳，並已完全康復！
三十七歲的他現在可以登山、開船、潛水、滑雪、跳舞、射擊、旅遊三十多國，還會茶道、香道、取得潛水教練、催眠治療師、品酒師專業執照。現在他以過去康復的奇蹟經驗，以及心理諮商師的專業，幫助許多目前正面臨絕望的身心靈病患扭轉人生！....more
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定價：280元｜79折特價：221元
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▎東周英雄傳3
鄭問 著
鄭問的《東周英雄傳》可說為一個意氣風發、波瀾壯闊的朝代點下了一個豐富想像的註腳，也是東方漫畫創作不世出的經典！1991年鄭問並以此作獲得日本漫畫家協會所特別頒與的「優秀賞」，鄭問也是這個大獎二十年來第一位非日籍的得獎者。....more
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定價：320元｜79折特價：253元
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▎蘋果內幕
亞當．藍辛斯基（Adam Lashinsky） 著
今年最好看的商業書！
《財星》資深主編給你最全面、完整的蘋果分析
連蘋果員工也急著想看！
亞當．藍辛斯基是美國最優秀與最勤奮的科技記者之一，他寫出蘋果邁入後賈伯斯時代的過程，提供了吸引人的描述。書中有生動的報導和聰明的分析，不但是我們可學習的蘋果經驗，也是創意事業可參考的一般領導方法。
——華特．艾薩克森（Walter
Isaacson），《賈伯斯傳》作者
[第四章 永遠保持創業熱忱]
一切的事都會在兩週內決定
除了員工不需要擔心損益之外，蘋果跟許多企業不同的一點，在於它的組織是依功能來分，而不是依據產品或其他的架構概念。大型企業很少能夠依據功能來組織，那就是為什麼公司在超過一定的規模之後，就會分成不同的事業部。然而，依據「功能」來管理正是蘋果成功的關鍵。榮恩．強森（Ron
Johnson）離開零售商Target、成為蘋果零售部門主管時，零售存貨的控制權不在他手上，而是由當時的全球營運資深副總裁庫克負責。強森沒有挑選哪些產品要放在店裡，而是把蘋果全部的產品都擺進去。他當然還是有掌控很多東西，包括展店位置、商店設計、店面購買、人員訓練等等。在大部分的公司，負責網站銷售的主管會掌控網站上放的圖片影像，但蘋果不然，蘋果是由圖像藝術團隊來為整間公司挑選。
在蘋果與眾不同的管理架構下，主管只擁有有限的權力，但同時也不需要擁有第一流的管理能力。蘋果會請你來工作，是因為你很會打球，而不是因為你很會當教練或經理。設計長艾夫的設計理念得到廣泛的推崇，但大家也公認他對財務一竅不通。有的人可能會覺得這是一個弱點：艾夫是蘋果最有權力的主管之一，多年來都上達賈伯斯的天聽，但卻沒有生意上的頭腦。然而從另一方面來看，這點卻跟蘋果是天作之合。艾夫很出名的一件事，就是他能讓製造與營運團隊為了他的設計理念，完成看起來行不通的要求。讓他的理念成真要花多少錢，是別人要煩惱的事。這樣的行事風格，最後得出來的就是蘋果的產品，例如艾夫異想天開地堅持iPhone必須擁有不鏽鋼的框，iPad必須使用工業等級的玻璃，這些都是那些擔憂預算的經理永遠做不出來的產�
�。如
��艾夫綁手綁腳，必須擔心財報數字，蘋果在美國東岸曼哈頓第一家零售店想要使用義大利大理石的時候，他會堅持材料必須先運到西岸加州的庫比蒂諾，給他檢查嗎？
「一般管理」的概念是要提拔全能、左右腦兼備的人才，必須從不動產到供應鏈、行銷、金融通通都會，無所不包。但在蘋果，「一般管理」是個不可以碰的危險話題。蘋果的做法牴觸一百年來工業社會中的商學院所教的東西，特別是二戰以後哈佛商學院所教的「一般管理」。賈伯斯喜歡新創公司的活力，長期以來，他一直很厭惡「一般管理」。他在一九八○年代創立蘋果的時候，曾經斥責推出拍立得相機的寶麗來（Polaroid）與全錄等大公司已經失去自己的精神。賈伯斯在一九八五年接受《花花公子》雜誌訪問時曾說：「公司大到價值數十億美元的時候，就會不知道怎麼搞的，失去原本的願景。他們會在經營公司的人跟實際在做事的人之間，插入一堆中間管理階層。他們對於自己的產品再也沒有那股從心底升起的情感與熱情。有創造力的那�
��人�
那些用熱情在關注產品的人，明明知道什麼是對的、什麼才是該做的事，卻必須說服五層的管理人員。」
賈伯斯重返蘋果時，發現它已經變成十年前他痛罵的那種公司。賈伯斯說：「蘋果出問題的地方，不是貢獻心力的那些人。我們必須擺脫的，是大約四千名左右的中階主管。我們要把優秀的技術人員升上去做經理。」賈伯斯知道蘋果的做法跟別人不同。「蘋果的升遷方式跟奇異公司（GE）不同。我們不會把你派到剛果去。我們不認為經理必須樣樣通。」
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（本文節自《蘋果內幕》）
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從不曾了解到 無條件的愛
才是至高無上的力量